Dokument o artystce i jej drodze na stadiony wyświetlany będzie w Kinie Kryterium już 11 grudnia o godz. 18.00. To wzruszająca, muzyczna opowieść, której główną bohaterką jest sanah - pierwsza Polka na stadionach. Dokument zabiera widzów w wyjątkową podróż do serca historycznej trasy koncertowej „Uczta nad Ucztami” z 2023 roku; pokazuje drogę, jaką artystka musiała pokonać, by dotrzeć na stadiony. Bilety w cenie 25 zł dostępne na stronie: bit.ly/sanahwkryterium Film, poza widowiskowymi fragmentami koncertów w Chorzowie, Gdańsku i Warszawie, odsłania także kulisy wydarzeń. A te pełne są tego, czego nie widać z perspektywy stadionowego krzesełka: wzlotów i upadków, momentów wzruszeń i zwątpienia oraz emocji i wyzwań, które towarzyszyły sanah w czasie przygotowań do występów na największych obiektach w Polsce.    

Zobacz co na najbliższe 4 tygodnie przygotowało dla Ciebie CK 105. A to m.in. : 43. Generacja No Fun, Scena młodych CK105, Wystawa interdyscyplinarna FALA i Premiery w kinie Kryterium,

Pies za kierownicą, na zakupach, z kieliszkiem wódki. Jak wyglądałaby nasza rzeczywistość, gdybyśmy zamienili się rolami ze zwierzętami? Czy traktowałyby nas z godnością, na jaką zasługujemy? Zobacz najnowszy spot promujący aplikację Animal Helper, czyli pierwsze w Polsce 112 dla zwierząt. Reaguj. Pomóż tym, którzy nie mogą bronić się sami. To główne przesłanie najnowszego spotu, który dla Animal Helper wyprodukowało Hollylook.pl. Traktuje on o relacji między człowiekiem i zwierzęciem, ale ukazuje temat w sposób odwrotny. W tej „bajce” główną rolę odgrywają zwierzęta. Zamiana ról Zwraca uwagę, skłania do myślenia, wywołuje emocje. A przy okazji: pokazuje zupełnie inną perspektywę. Czy ktoś, oprócz człowieka, byłby zdolny do tak wielkiego okrucieństwa, względem drugiej istoty? – Działamy jak 112, ale dla zwierząt. Na co dzień stykamy się z patologią w najczystszej postaci. Jak o tym opowiadać, gdy brakuje słów? Jak uświadomić społeczeństwu, że potrzebujemy zmian w myśleniu, by tym kochanym istotom żyło się lepiej? – pyta Adam Van Bendler, stand-uper i inicjator powstania aplikacji Animal Helper. Z odpowiedzią przyszła ekipa Hollylook.pl. – Na początku wszystko, co przychodziło mi do głowy, było bardzo oklepane, więc pomyślałem odwrotnie. Psy w roli złowrogich opiekunów wydawały się zabawne i ciekawe. Być może ludziom będzie łatwiej zrozumieć krzywdę zwierząt, kiedy zobaczą ją na innym człowieku – mówi Marcin Niemkiewicz, reżyser i scenarzysta spotu. Spot społeczny Aplikacja i obsługująca ją centrala ratują zdrowie i życie zwierząt. Podstawowym celem jest skrócenie czasu reakcji służb i szybkie powiadamianie odpowiednich jednostek. Głównym założeniem jest też budowa prozwierzęcego społeczeństwa, które nie boi się reagować, gdy widzi zwierzę w potrzebie. – Polacy kochają zwierzęta i chcą im pomagać. Teraz mamy ku temu odpowiednie narzędzie, które zapewnia pewien stopień anonimowości, dzięki któremu nie musimy dłużej bać się oprawców zwierząt. Aż 35% zgłoszeń, które otrzymaliśmy do tej pory, dotyczy znęcania się nad zwierzętami – opowiada Adam Van Bendler. – Mam nadzieję, że nasz spot pomoże Animal Helper zdobyć szersze grono użytkowników. Pierwszy feedback, który otrzymaliśmy był taki, że jedna Pani wzruszyła się po obejrzeniu filmu. Wzbudzanie emocji u innych, emocji, które być może pobudzą ich do zrobienia czegoś dobrego, to „życie jak w bajce”, prawda? – dodaje Marcin Niemkiewicz. Na pomoc zwierzętom Animal Helper działa aktualnie w połowie Polski, a w ciągu minionego, pierwszego roku działania, do centrali 112 dla zwierząt wpłynęło blisko 9 000 zgłoszeń dotyczących zwierząt w potrzebie. – To był trudny rok nie tylko ze względu na kaliber spraw, które nam zgłoszono, ale też od strony organizacyjnej. Utrzymanie centrali i jej pracowników kosztuje sporo i tak naprawdę każdy miesiąc jest dla nas nieustanną walką o przetrwanie – tłumaczy Van Bendler. Docelowo aplikacja ma działać w całym kraju i stać się potężnym narzędziem w walce o dobrostan zwierząt. Aby tak się stało, twórcy potrzebują wsparcia instytucjonalnego. – Aktualnie w dużej mierze opieramy swoje finansowanie na darczyńcach i ludziach dobrej woli, za co jesteśmy ogromnie wdzięczni. Dążymy do tego, by nasze 112 dla zwierząt znalazło się w strukturach państwowych i mamy nadzieję, że politycy pochylą się nad naszym projektem. Kto wie, może nasz najnowszy spot poruszy także ich? – zakończył Adam Van Bendler.   Informacje o spocie: Dom produkcyjny: Hollylook.pl Scenariusz i reżyseria: Marcin Niemkiewicz Zdjęcia: Mikołaj Blum Kierowniczka Produkcji: Marta Philip Kierowniczka Planu: Sandra Szerszyńska Dźwięk na planie: Sebastian Bromer Make up: Patrycja Ornatek, Izabela Radziszewska Postprodukcja: Marcin Niemkiewicz, Mikołaj Blum, Rafał Alchimowicz Scenografia: Martyna Wittbrodt Wystąpili: Adam Bendler, Paulina Rudnicka, Błażej Kroplewski, Paula Brzóska, Marcin Niemkiewicz Psi aktorzy i ich wspaniali właściciele: Sita i Cyntia Zygmuntowicz Donatella, Fellipe, Jager i Paweł Prekop, Julia Połaniecka Dodatkowe ogromne podziękowania dla: Paweł Gebert, Jakub Goździewicz, Adam Kozioł, Centrum Handlowe Auchan w Gdańsku, Jolanta i Wojciech Niemkiewicz, Magdalena Blum, Konrad Reetz, Jakub Kośmiński

20 listopada, zmarł Mirosław Mikietyński. Prezydent Koszalina w latach 2002-2010, od 2009 roku Honorowy Obywatel Koszalina. Przez wielu uważany za prezydenta, który pchnął Koszalin na ścieżkę rozwoju. Pod koniec prezydentury zachorował na stwardnienie zanikoweboczne, nieuleczalną chorobę neurologiczną. Z tego powodu zrezygnował z funkcji prezydenta. Film: Dawid Baranowski Mirosław Mikietyński, rocznik 1957. Urodzony w Okonku (woj. wielkopolskie). Absolwent Pomorskiej Akademii Medycznej w Szczecinie (uczelnia ukończona z wyróżnieniem). Chirurg dziecięcy z II stopniem specjalizacji. Miał otwarty przewód doktorski w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie. Po studiach w Szczecinie, w 1982 r. rozpoczął pracę w Szpitalu Wojewódzkim w Koszalinie. Dziewięć lat później został dyrektorem tej placówki. W tym czasie brał udział w pracach Sejmowej Podkomisji Zdrowia dotyczących nowelizacji ustawy o zakładach opieki zdrowotnej. W 2000 r. otrzymał Tytuł „Menadżer Roku w Służbie Zdrowia" w I edycji ogólnopolskiego konkursu organizowanego pod patronatem Ministerstwa Zdrowia. Od października 2002 r. pierwszy wybrany w wyborach bezpośrednich prezydent Koszalina, cztery lata później wybrany ponownie w pierwszej turze. Od 2002 r. Prezes Stowarzyszenia Gmin i Powiatów Pomorza  Środkowego. W latach 2002–2006 Przewodniczący Komisji Zdrowia w Związku Miast Polskich. Od 2006 r. Przewodniczący Komisji Edukacji w Związku Miast Polskich. W latach 2003 – 2007 Prezydent Euroregionu Pomerania, później prezes Euroregionu Pomerania. Od 2004 r. Wiceprezydent Stowarzyszenia Europejskich Regionów Granicznych. Za jego kadencji Koszalin otrzymał ważne wyróżnienia, m.in. Gmina Fair Play, Lider Zarządzania w Samorządzie Lokalnym 2004, czy Gmina Przyjazna Środowisku. Sam Urząd Miejski otrzymał certyfikat ISO 9001. W tym czasie w mieście m.in. przyjęto plany zagospodarowania przestrzennego dla większości terenów miasta, skutecznie pozyskiwano pieniądze unijne, powołano Kompleks „Koszalin" Słupskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.   Pierwsza kadencja prezydenta była odpowiedzią na sytuację panującą w mieście – wysokie, ponad 20-procentowe bezrobocie sprawiało, ze ludzie nie byli zadowoleni z sytuacji panującej w mieście. W ciągu sześciu lat m.in. poprzez powołanie, uruchomienie i rozwijanie Kompleksu „Koszalin" Słupskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej bezrobocie spadło do 8 procent. O tym, że był to słuszny kierunek działania świadczy fakt, że kolejne wybory samorządowe Mirosław Mikietyński wygrał w pierwszej turze z poparciem prawie 62%.  Za jego kadencji zwiększono zakres inwestycji z około 20 mln zł w 2002 r. do 100 mln zł w 2009 r. – wybudowana została m.in. warta 20 mln zł stacja uzdatniania wody w Mostowie. W okresie prezydentury wybudowano nowoczesne Centra Handlowo–Rekreacyjne „Forum" i „Kosmos", zmodernizowano basen miejski, wybudowano ponad 550 mieszkań socjalnych, komunalnych i KTBS, wykonano generalny remont Bałtyckiego Teatru Dramatycznego, stadionu Bałtyk, wykonano szereg nowych boisk szkolnych i kompleksów sportowo- rekreacyjnych. Powstał Park Linowy, uruchomiono przeprawę przez jezioro Jamno i szynobus do Mielna. Od 1 stycznia 2010 Koszalin powiększył się o nowe sołectwa Jamno i Łabusz, które przybliżyły miasto do morza wzdłuż tzw. Osi Bałtyckiej. Rozpoczęła się również budowa hali sportowo – widowiskowej przy ul. Śniadeckich, ukończono halę judo w obiektach Gwardii, przygotowana została dokumentacja do budowy Filharmonii Koszalińskiej. Koszalin był w tym czasie jednym z niewielu miast w Polsce gdzie znaczna część powierzchni miasta (ponad 60 procent) objęta byłą aktualnymi planami zagospodarowania przestrzennego. Prezydent Mikietyński aktywnie współpracował z organizacjami, stowarzyszeniami, związkami kombatanckimi, starając się pomagać w rozwiązywaniu problemów różnorodnych środowisk. Wspierał przedsięwzięcia, które integrują społeczność Koszalina, wzbogacają sferę kulturalną, społeczną i gospodarczą o te wartości, które leżą u podstaw nowoczesnego samorządu pojmowanego jako służenie społeczności lokalnej.  Działalność tę docenił Prezydent Lech Kaczyński, który w maju tego roku wręczył M. Mikietyńskiemu Krzyż Kawalerski Orderu Odrodzenia Polski. W latach 2002-2010, czyli w okresie pełnienia funkcji Prezydenta Miasta Koszalina przez Mirosława Mikietyńskiego, Gmina Miasto Koszalin otrzymała wiele nagród i wyróżnień: 2003 rok - Tytuł Gmina Przyjazna Środowisku - VIII miejsce w rankingu inwestycyjnym samorządów. 2004 rok - Tytuł „Lider Zarządzania w Samorządzie 2004" za „Koszaliński System Oświatowy. Założenia do realizacji wydatków na zadania oświatowe w szkołach podstawowych i gimnazjach miasta Koszalina". Konkurs był organizowany przez Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji. - Tytuł „Gmina Fair Play" w konkursie organizowanym przez Krajową Izbę Gospodarczą oraz Fundację Instytut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym.  2005 rok - Tytuł „Gmina Fair Play". - Tytuł „Animator Regionalnej Przedsiębiorczości 2005". - Certyfikat systemu zarządzania jakością ISO 9001:2000. - Certyfikat udziału Koszalina w Akcji Społecznej „Przejrzysta Polska" prowadzonej przez Gazetą Wyborczą przy wsparciu Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności, Programu  Przeciw Korupcji  Fundacji  im. Stefana Batorego,  Fundacji  Rozwoju Demokracji Lokalnej, Centrum Edukacji Obywatelskiej i Banku Światowego. Tytuł „Animator Regionalnej Przedsiębiorczości. 2006 rok - Tytuł „Gmina Fair Play", dodatkowy tytuł „Złota Lokalizacja Biznesu" oraz wyróżnienie dla wyróżniających się miast na prawach powiatu. - VI miejsce w rankingu samorządów „Rzeczpospolitej" zatytułowanym „Polityka lokalna na piątkę". - Wyróżnienie za ukończenie zadań w ramach programu Kontynuacja Akcji Społecznej „Przejrzysta Polska". 2007 rok - Tytuł „Gmina Fair Play". - Tytuł „Samorząd przyjazny szkole uczącej się". - Udział w Ogólnopolskim Konkursie „Samorząd na 6", odbywającym się pod patronatem Marszałka Sejmu RP, Związku Powiatów Polskich oraz wszystkich marszałków województw. Wśród zwycięzców znalazł się Wydział Edukacji koszalińskiego ratusza. - Tytuł „Samorządowy Lider Zarządzania 2007 - Usługi Społeczne. Kultura - pomoc społeczna - oświata" za projekt „Koszaliński system oceny przedszkoli i szkół". - Certyfikat za udział w Programie „Przejrzysta Polska. Forum". - Certyfikat dla „Najlepszego miasta do inwestowania dla chińskich przedsiębiorców" przyznany przez Chiński Międzynarodowy Instytut Korporacji Ponadnarodowych nadzorowany przez Ministerstwo Handlu ChRL. Koszalin otrzymał ten tytuł jako jedyne miasto Polsce i jedno z 50 miast na świecie. - 10 miejsce w rankingu pisma samorządowego „Wspólnota", który podsumował największych polskich inwestorów. - Krajowe wyróżnienie Ministra Gospodarki w ramach konkursu „Europejskie Nagrody Przedsiębiorczości w 2007 roku dla Fundacji Centrum Innowacji i Przedsiębiorczości za kompleksowy system wspierania przedsiębiorczości od momentu powstania poprzez rozwój i ekspansję na rynki zewnętrzne. - System Zarządzania Jakością zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 9001:2001 ISO. - Udział w akcji „Dobre Miasto. Miasto uczciwie rządzone i kompetentnie zarządzane", organizowane przez Związek Miast Polskich. - Udział i kontynuacja Akcji Społecznej „Przejrzysta Polska". - Tytuł „Perła Biznesu" - wyróżnienie w kategorii Wydarzenie Gospodarcze - nagroda przyznawana przez czasopismo „Świat Biznesu" za działalność koszalińskiego Centrum Biznesu w 2006 roku. - Udział w I Edycji Konkursu „Teraz Polska", którego celem jest wyłonienie najlepszych pod względem gospodarności oraz atrakcyjności dla mieszkańców i przedsiębiorców gmin w Polsce. W pierwszej edycji Koszalin znalazł się wśród dziesięciu najwyżej ocenionych – w swojej kategorii - gmin miejskich. 2008/2009 rok - Tytuł „Gmina Fair Play" – po raz szósty.  - Honorowe wyróżnienie dla wyróżniających się gmin miejskich w kategorii dużych miast. - Tytuł ,Animator Regionalnej Przedsiębiorczości" przyznany przez Marszałka Województwa Zachodniopomorskiego za działalność na rzecz wspierania przedsiębiorczości. - I miejsce w kategorii gmin miejskich i zdobycie przez Miasto Koszalin „Złotej Statuetki" w ogólnopolskim konkursie „Samorząd Przyjazny Przedsiębiorczości 2008", organizowanym przez firmą Europa 2000 Consulting i Związek Pracodawców Warszawy i Mazowsza należący do Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych „Lewiatan". - Kontynuacja Akcji „Przejrzysta Polska". - Dziewiąta pozycja w drugiej edycji Konkursu „Teraz Polska" przyznana gminie Koszalin przez Branżową Komisję Ekspertów. - Tytuł „Innowacyjnej Organizacji" przyznany koszalińskiemu Centrum Biznesu w zachodniopomorskiej edycji konkursu „Krajowi Liderzy Innowacji, organizowanym przez Fundację Innowacji i Rozwoju w Warszawie. - Nominacja koszalińskiego Centrum Biznesu do tytułu „Krajowi Liderzy Innowacji 2008".   Jego życiowa dewiza brzmiała: „Musisz żyć dla innych, jeśli chcesz żyć z pożytkiem dla siebie". Był fanem tenisa ziemnego, w którego grał, kiedy tylko znalazł wolną chwilę. Z utęsknieniem czekał na zimę, by wyjechać w góry, przypiąć narty i szusować w dół stoku. Lubił grać w koszykówkę i siatkówkę. Chętnie słuchał jazzu, a sięgając na półkę z książkami, najczęściej wyciągał z niej literaturę science–fiction. Jego żona Urszula była lekarzem pediatrą. Miał dwóch synów – Grzegorza i Michała. ​  

Ciepłownictwo systemowe w Polsce wciąż bazuje na węglu, w związku z czym jego transformacja w kierunku zeroemisyjności będzie wymagać wiele czasu i znaczących nakładów finansowych. Są one jednak konieczne, jeśli do milionów polskich domów ma docierać ciepło bez zakłóceń i po racjonalnych cenach - przyznali uczestnicy debaty zorganizowanej przez Polskie Towarzystwo Energetyki Cieplnej (PTEC) w Brukseli. Szacuje się, że 67 milionów Europejczyków korzysta z ciepła dostarczanego przez systemy ciepłownicze, które obecnie przechodzą proces dekarbonizacji, aby osiągnąć cel neutralności klimatycznej do 2050 roku. Tempo wprowadzania tych zmian jest jednak inne w każdym kraju członkowskim UE i zależne od jego potencjału gospodarczego, wielkości, populacji. Wyzwaniom i szansom wynikającym z transformacji tego kluczowego sektora poświęcona była debata pt. „Droga do neutralności klimatycznej systemów ciepłowniczych - rozwiązania, regulacje, technologie”, zorganizowana 13 listopada 2024 roku w Brukseli przez PTEC.   Jak zaznaczył Borys Budka, europoseł i przewodniczący komisji przemysłu, badań naukowych i energii Parlamentu Europejskiego, transformacja energetyczna jest jednym z kluczowych aspektów, o których mówi się podczas przesłuchań kandydatów na komisarzy unijnych.   „Wiemy doskonale, że sprawiedliwa transformacja energetyczna to szansa dla europejskiej gospodarki, ale wiemy również, jak wielkim wyzwaniem jest zachowanie konkurencyjności” - podkreślił europoseł.   Dodał, że w Brukseli trwają intensywne rozmowy o tym, w jaki sposób tworzyć bardzo dobry miks energetyczny, bo każdy kraj Wspólnoty ma swoje własne preferencje.   „My jako Polska należymy do krajów, które stawiają również na energię jądrową jako dopełnienie miksu z odnawialnymi źródłami energii. Ale wielkim wyzwaniem dla nas jest również kwestia związana z ciepłem systemowym, które milionom Polaków dostarcza ogrzewanie do ich domów” - wskazał Borys Budka.   Zwrócił uwagę, że ciepłownictwo systemowe w Polsce bazuje na węglu, więc przejście na energetykę odnawialną będzie wymagało czasu i jeszcze więcej nakładów finansowych.   „Na szczęście Polska dysponuje znakomitymi ekspertami i dobrze prosperującymi firmami, takimi jak PGE czy Tauron, które są w czołówce podmiotów odpowiedzialnych za sprawiedliwą transformację energetyczną w naszym kraju” - dodał Borys Budka.   Według Dariusza Marca, prezesa Polskiego Towarzystwa Energetyki Cieplnej i szefa PGE, koszt transformacji energetycznej dla sektora ciepłownictwa systemowego szacuje się na 70-100 mld euro (nawet 500 mld zł) do 2050 roku.   „Takie kwoty pojawiły się w raporcie na temat kosztów transformacji, jaki powstał na zlecenie Polskiego Towarzystwa Energetyki Cieplnej i będą ogromnym wyzwaniem dla dostawców ciepła, ale i odbiorców, czyli nas wszystkich” - zaznaczył prezes Marzec.   Dodał, że urzędnicy w Brukseli muszą dobrze przemyśleć i zaplanować ścieżkę osiągnięcia „tych bardzo ambitnych” celów klimatycznych.   „Co zrobić, żeby te koszty transformacji po pierwsze były społecznie akceptowalne. Po drugie, w jaki sposób wprowadzić te zmiany, żeby ich koszty nie przeniosły się bezpośrednio na taryfy dla odbiorców” - wskazał prezes Marzec.   Jak wyjaśnił, kluczowe jest to, żeby tę transformację przeprowadzić w sposób, by nie niszczyć akceptacji społecznej dla transformacji energetycznej.   „Bardzo jasną rekomendację przedstawiłem urzędnikom UE w imieniu naszego sektora. Powiedziałem, że o ile mamy bardzo jasno zdefiniowane bardzo ambitne cele, jeżeli chodzi o politykę klimatyczną, to musimy jeszcze dopracować ścieżki dojścia do tych celów pod kątem technologii, niezbędnych nakładów inwestycyjnych. Konieczne będzie ich rozłożenie w czasie tak, aby ich wpływ na taryfy i ceny tego ciepła dla odbiorców był jak najmniejszy” - powiedział Dariusz Marzec.   Zwrócił uwagę, że zaproponowane przez Brukselę rozwiązania muszą być elastyczne i dostosowane do specyfiki poszczególnych regionów, bo każdy kraj ma swoją specyfikę. „W Polsce mamy do czynienia z dużymi systemami wysokotemperaturowymi, na południu Europy takich systemów nie ma. To są całkowicie inne wyzwania i inne potrzeby związane z transformacją energetyczną” - zaznaczył prezes Marzec.   Według europosła Borysa Budki, transformacja energetyczna to wielkie wyzwanie i odpowiedzialność przed decydentami europejskimi i polskimi oraz wielkie wyzwanie dla polskich podmiotów. „Jestem przekonany, że to wszystko wspólnie nam się uda i po tych pięciu latach nowej kadencji PE i KE będziemy w zupełnie innym, dużo bardziej zielonym i czystym, miejscu” - podkreślił.   Źródło informacji: PAP MediaRoom

Ruszyła tegoroczna edycja Szlachetnej Paczki, od soboty można zostać darczyńcą i wybrać potrzebującą rodzinę. Na wsparcie czekają samotni seniorzy, samodzielni rodzice, rodziny dotknięte chorobą, niepełnosprawnością czy skutkami niespodziewanych zdarzeń, w tym wrześniowej powodzi. Gdy robi się ciemno... nie włącza światła. Oszczędza. Wodę na herbatę grzeje tylko dwa razy, a gdy chce pójść do kościoła – nie idzie. Schudła tak bardzo, że wszystkie ubrania z niej lecą i nie ma się w co ubrać... Po opłaceniu rachunków i wykupieniu leków, na przeżycie dnia zostaje jej 5 zł. Choć bywają i dni, że nie ma nawet tyle. Bez pomocy nie da rady  Historia Pani Jadwigi to jedna z tysięcy opowieści, jakie słyszą Wolontariusze i Wolontariuszki Szlachetnej Paczki, spotykający się z Rodzinami w potrzebie. Nie spodziewasz się, co potrafi Twoja Paczka! Wejdź na https://bit.ly/Wybor-Rodziny_SzP i wybierz Rodzinę. Skompletuj paczkę – nie spodziewasz się, kto do niej dołączy Szlachetną Paczkę dla wybranej rodziny najlepiej zorganizować wspólnie. Czasami wystarczy jeden post w mediach społecznościowych, sms wysłany do najbliższych czy krótka rozmowa ze znajomymi z pracy, czy sąsiadem mijanym w windzie. Bo gdy pojawia się inicjatywa skompletowania Szlachetnej Paczki, pojawiają się osoby gotowe do zaangażowania. Czasami tacy, po których byśmy się tego nie spodziewali! Dawni znajomi, którzy przeczytają o inicjatywie na Facebooku, była szefowa, sąsiedzi, z którymi nigdy nie było czasu poznać się lepiej – niewielkim wysiłkiem, ale wspólnie możemy odmienić życie tysięcy najbardziej potrzebujących – przekonują organizatorzy programu społecznego.   Można pomóc m.in. powodzianom   W ramach tegorocznej edycji Szlachetnej Paczki w internetowej Bazie Rodzin na www.szlachetnapaczka.pl można wybrać rodziny, którym chce się pomóc: zarówno potrzebujących z najbliższej okolicy, jak i tych, którzy próbują zbudować swoje życie na nowo po wrześniowej powodzi. Gdy medialna fala zainteresowania ich losem opadła, wolontariusze Szlachetnej Paczki są na miejscu i pytają o to, co najpotrzebniejsze. Historie rodzin dotkniętych skutkami powodzi można znaleźć na stronie Szlachetnej Paczki. Proces przygotowania pomocy i dostarczenia paczek w obu przypadkach jest taki sam. W każdym województwie będą wyznaczone magazyny, do których darczyńcy będą mogli dostarczać paczki przeznaczone dla wybranej rodziny, a stąd za pośrednictwem wolontariuszy bezpośrednio do potrzebujących.   Wahasz się, czy zrobić Paczkę?   Wielu ludzi ma ochotę wesprzeć inicjatywę, ale obawia się, że samodzielnie nie da rady. Szlachetna Paczka to okazja do łączenia się w grupy i pomagania na dużą skalę tym, którzy najbardziej tego potrzebują. Zwykle skupia się wokół niej grupa osób, by w szczytnym celu skompletować to, co potrzebne, zmienić życie wybranej rodziny i uruchomić machinę szczerej radości. Jak zebrać grupę? To łatwiejsze niż się wydaje.   Na stronie www.szlachetnapaczka.pl można znaleźć zestaw materiałów, które ułatwią zebranie grupy znajomych do pomocy: to propozycje postów do social mediów, przykładowe treści wiadomości, plakaty, narzędzia do podziału zadań, które można rozesłać do osób zapraszanych do wspólnego robienia paczki, a nawet lista argumentów, które możesz przedstawić nieprzekonanym do wspólnego działania.   Wspólnie realizowana inicjatywa wyzwala pozytywną energię, daje mnóstwo satysfakcji i radości z dzielenia się dobrem, integruje grupę, a przede wszystkim jest okazją do pomagania. U najmłodszych kształtuje wartości związane z pomaganiem i wrażliwością na trudności innych ludzi.