Kierowcy mogą już korzystać z nowego fragmentu drogi ekspresowej S6 między Koszalinem a Słupskiem. Do ruchu oddano 46 km trasy, dzięki czemu możliwy jest przejazd drogą ekspresową na odcinku ponad 200 km – od Goleniowa (połączenie z S3) do końca obwodnicy Słupska. Nowy odcinek domyka kolejny etap kluczowego korytarza komunikacyjnego Pomorza, skraca czas przejazdu i wyprowadza tranzyt z miejscowości leżących dotąd przy starej DK6. C zasowa organizacja ruchu: 80 km/h na fragmencie trasy Na odcinku Sianów – Sławno Zachód obowiązuje jeszcze czasowa organizacja ruchu i ograniczenie prędkości do 80 km/h. Zarządca drogi informuje, że to rozwiązanie przejściowe, związane z trwającymi pracami wykończeniowymi.  Ekspresowe połączenie Szczecina z Trójmiastem na finiszu Odcinki Koszalin–Słupsk dołączają do wcześniej oddanych fragmentów S6 w woj. zachodniopomorskim – od rejonu Goleniowa do Sianowa – oraz do działającego już od kilku lat odcinka Bożepole Wielkie – Gdynia (woj. pomorskie). Do pełnego połączenia pozostaje jeszcze ostatnie 62 km od Słupska do istniejącej Trasy Kaszubskiej w kierunku Gdyni, które – według zapowiedzi – mają być gotowe w przyszłym roku.  Jednocześnie do kompletnego domknięcia całej S6 brakuje jeszcze Zachodniej Obwodnicy Szczecina (ok. 50 km) z tunelem pod Odrą, która ma połączyć się z A6. Ten projekt znajduje się na etapie procedur przetargowych.  Jak powstawała trasa Koszalin–Słupsk Umowy na realizację odcinków podpisano jesienią 2022 roku. Wykonawcy mieli następnie czas na przygotowanie projektów wykonawczych, a w 2023 roku rozpoczęły się roboty budowlane. Na części fragmentów nowa S6 powstawała w śladzie dotychczasowej DK6, co wiązało się z częstymi zmianami organizacji ruchu.  Oddanie do ruchu jezdni głównych nie zamyka jednak wszystkich prac. Do wiosny przyszłego roku planowane są roboty przy jezdniach dodatkowych, docelowe podłączenie północnych łącznic węzła Wrześnica, dokończenie prac na MOP Karwice (na razie niedostępnym dla kierowców), a także nasadzenia i porządki.  Zarządca drogi apeluje również, by w początkowym okresie funkcjonowania trasy zachować ostrożność i nie ufać bezkrytycznie nawigacji – do czasu aktualizacji map może ona wprowadzać w błąd.  Dwa kontrakty, osiem węzłów, ponad 40 obiektów mostowych Nowy odcinek S6 Koszalin–Słupsk składa się z dwóch zadań: S6 Koszalin – Sławno (23,2 km) Inwestycję zrealizowała Grupa Mirbud w ramach umowy o wartości 657,9 mln zł. Powstały cztery węzły: Kawno, Malechowo, Karwice i Sławno Zachód oraz 20 obiektów mostowych (w tym obiekty pełniące funkcję przejść dla zwierząt). Zbudowano również Obwód Utrzymania Drogi i parę MOP Karwice Północ/Południe.  S6 Sławno – Słupsk (22,9 km) Odcinek zrealizowała firma Stecol w ramach umowy o wartości 701,6 mln zł. Trasa omija Sławno częściowo od południa i prowadzi do Słupska (woj. pomorskie). W ramach zadania powstały cztery węzły: Sławno Południe, Sławno Zachód, Wrześnica i Sycewice oraz 21 obiektów mostowych, w tym dwa duże górne przejścia dla zwierząt. Najdłuższym obiektem całego odcinka Koszalin–Słupsk jest most przez rzekę Wieprzę w rejonie Sławna.  Gov.pl Unijne dofinansowanie Realizacja inwestycji została dofinansowana kwotą 996,3 mln zł ze środków Unii Europejskiej z programu Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko 2021–2027 (FEnIKS).  Gov.pl +1 Co oznacza otwarcie S6 dla regionu Oddanie trasy Koszalin–Słupsk wzmacnia układ drogowy Pomorza, poprawia dostępność komunikacyjną między województwami zachodniopomorskim i pomorskim oraz odciąża miejscowości położone przy dawnej DK6 od ruchu tranzytowego. To także kolejny wyraźny krok w stronę pełnego, ekspresowego połączenia między Szczecinem a Trójmiastem.

Do koszalińskich placówek oświatowych trafił sprzęt komputerowy, który będzie wykorzystywany do celów edukacyjnych. Przekazanie odbyło się na mocy umowy nieodpłatnego przekazania sprzętu zawartej pomiędzy Gminą Miasto Koszalin a Ministrem Cyfryzacji. To element ogólnopolskiego zadania realizowanego w ramach inwestycji: „Wdrażanie inwestycji C2.1.2 Wyrównanie poziomu wyposażenia szkół w przenośne urządzenia multimedialne – inwestycje związane ze spełnieniem minimalnych standardów sprzętowych, wskaźnik C15G Nowe komputery przenośne (laptopy, laptopy przeglądarkowe i tablety) do dyspozycji uczniów”. Na realizację tego zadania w skali kraju pozyskano z Unii Europejskiej dofinansowanie w kwocie 1 410 000 000,00 zł. Ministerstwo Edukacji Narodowej opublikowało listę szkół, którym przydzielono wsparcie w ramach inwestycji. W Koszalinie ze wsparcia skorzystają: Sportowa Szkoła Podstawowa nr 1 im. Polskich Olimpijczyków (ul. Zwycięstwa 117) Szkoła Podstawowa nr 3 im. ks. Jana Twardowskiego (ul. Jabłoniowa 23) Szkoła Podstawowa nr 4 im. Zdobywców Kosmosu (ul. Podgórna 45) Szkoła Podstawowa nr 5 im. UNICEF (ul. Franciszkańska 102) Szkoła Podstawowa nr 6 im. Narodowego Święta Niepodległości (ul. Gnieźnieńska 3) Szkoła Podstawowa nr 7 im. I Armii Wojska Polskiego (ul. Wojska Polskiego 36) Szkoła Podstawowa nr 9 im. Mikołaja Kopernika (ul. Powstańców Wielkopolskich 23) Szkoła Podstawowa nr 10 im. Stefana Żeromskiego (ul. Fryderyka Chopina 42) Szkoła Podstawowa nr 13 im. Jana Brzechwy (ul. Rzemieślnicza 9) Szkoła Podstawowa nr 17 im. Orła Białego (ul. Melchiora Wańkowicza 11) Szkoła Podstawowa nr 18 im. Jana Matejki (ul. Stanisława Staszica 6) Szkoła Podstawowa Integracyjna nr 21 im. Kornela Makuszyńskiego (ul. Podgórna 55) Szkoła Podstawowa nr 23 im. Lotników Polskich (ul. Sportowa 19) I Liceum Ogólnokształcące im. Stanisława Dubois (ul. Komisji Edukacji Narodowej 1) II Liceum Ogólnokształcące im. Władysława Broniewskiego (ul. Józefa Chełmońskiego 7) V Liceum Ogólnokształcące im. Stanisława Lema (ul. Jedności 9) VI Liceum Ogólnokształcące (ul. Stanisława Dąbka 1) Zespół Szkół nr 1 im. Mikołaja Kopernika (ul. Gen. Władysława Andersa 30) Zespół Szkół nr 7 im. Bronisława Bukowskiego (ul. Orląt Lwowskich 18) Zespół Szkół nr 8 im. Tadeusza Kościuszki (ul. Morska 108) Zespół Szkół nr 9 im. Romualda Traugutta (ul. Jedności 9) Zespół Szkół nr 10 im. Bolesława Chrobrego (ul. Gnieźnieńska 8) Zespół Szkół nr 12 (ul. Bolesława Krzywoustego 5) Specjalny Ośrodek Szkolno-Wychowawczy (ul. Rzeczna 5) Ile sprzętu trafi do koszalińskich placówek Łącznie do szkół prowadzonych przez Gminę Miasto Koszalin przekazane zostaną: laptopy: 1 514 szt. laptopy przeglądarkowe: 439 szt. tablety: 883 szt. Nowe urządzenia mają wspierać codzienną naukę, pracę projektową oraz zajęcia wymagające dostępu do narzędzi cyfrowych. To także krok w stronę wyrównywania szans edukacyjnych i spełniania minimalnych standardów wyposażenia szkół w nowoczesny sprzęt przenośny.

Taki jest Koszalin.... Trochę akwarelowy, trochę szalony, raz w nocnej taksówce, raz w parku „na skróty”, między amfiteatrem a ciuchajką. Bez drapaczy chmur, ale z dreszczem, który łapie znienacka, gdy patrzysz w to nasze niebo nad morzem. I choć czasem mówimy „znam na pamięć”, to i tak wracamy – do ludzi, miejsc i tych małych historii, które robią z miasta dom. I podążajmy szlakiem niedźwiedzicy przez cały rok… a latem – wiadomo – na rowerze aż do Mielna! Koszalin doczekał się kolejnego muzycznego znaku rozpoznawczego. „Koszalińska Pieśń Noworoczna 2025” już wybrzmiewa i – jak podkreślają twórcy – ma towarzyszyć mieszkańcom przez cały nadchodzący rok. To utwór, który nie udaje wielkich deklaracji. Zamiast tego bierze za rękę i prowadzi przez znajome miejsca, wspomnienia i drobne codzienne obrazy – tak, jakby ktoś wysłał do miasta ciepłą, dźwiękową pocztówkę. W przesłaniu towarzyszącym premierze dominował prosty, a jednocześnie bardzo poruszający apel: słuchać, nucić i śpiewać „jak umiecie”, bo to jest nasze, koszalińskie. Ta pieśń ma łączyć – bez względu na wiek, muzyczne doświadczenie czy to, jak kto śpiewa. Liczy się wspólnota i to charakterystyczne uczucie, że „tu jest dom”. Za tegoroczną edycją stoją: Tekst: Bartosz Brzeskot Muzyka: Grzegorz Halama Reżyser dźwięku: Jarosław Ryfun Operator i montaż: Bartosz Bober W nagraniach udział wzięli: Beata Niedziela, Anna Mural, Paulina Modła-Kunowska, Waldemar Sierański, Dariusz Grudziński, Grzegorz Halama, Radosław Czerwiński, Paweł Nowicki, Rafał Kowalewski oraz Chór Politechniki Koszalińskiej „Canzona” pod dyrekcją Radosława Wilkiewicza (i inni wykonawcy). To połączenie solowych charakterów z chóralną siłą sprawia, że utwór ma w sobie i intymność, i wspólnotowy rozmach. Miasto „akwarelowe”, czyli blisko Tekst pieśni maluje Koszalin nie jak z folderu, ale jak z pamięci: trochę nostalgicznie, trochę z przymrużeniem oka, za to bardzo „po naszemu”. Jest tu akwarelowe niebo, jest mapa i morze, są nocne przejazdy, parkowe ścieżki, amfiteatr i codzienność, która potrafi dać dreszcze – te dobre, bo własne. W tej opowieści nie trzeba niczego udowadniać. Wystarczy być, rozpoznać swoje miejsca i poczuć, że to miasto ma swój rytm. Wsparcie miasta Twórcy z wdzięcznością podkreślili, że realizacja projektu została finansowo wsparta przez Gminę Miasto Koszalin. Dzięki temu przedsięwzięcie mogło powstać i stać się kolejnym elementem lokalnej tradycji, która co roku łączy mieszkańców i artystów.  

Przez kilka grudniowych dni Park przy Amfiteatrze w Koszalinie zamienił się w miejsce, w którym naprawdę dało się poczuć święta. Między straganami rozbrzmiewały rozmowy i śmiech, unosił się zapach pierników, grzańca i świątecznych potraw, a tłumy mieszkańców – całymi rodzinami – przychodziły po to, by choć na chwilę zwolnić i pobyć razem. W ciepłych słowach podsumował to Tomasz Sobieraj, prezydent Koszalina: „Z całego serca dziękuję za te kilka grudniowych dni, które spędziliśmy razem na Jarmarku Bożonarodzeniowym. Przez te parę dni Park przy Amfiteatrze żył rozmowami, śmiechem, zapachem świąt i zwykłą, ludzką radością bycia razem, dokładnie taką, jakiej wszyscy w tym czasie potrzebujemy”. Podkreślił również wdzięczność wobec wszystkich osób zaangażowanych w przygotowanie wydarzenia – wystawców, artystów, rzemieślników, muzyków i zespołu organizacyjnego. Jak zaznaczył, było widać serce włożone w każdy detal, a jarmark stał się czymś więcej niż wydarzeniem – prawdziwym spotkaniem ludzi. Świąteczne wieczory, gdy miasto świeci najmocniej Jarmark szczególnie pięknie wyglądał po zachodzie słońca. To wtedy park rozświetlały iluminacje, a świąteczna atmosfera udzielała się wszystkim najmocniej. W sobotnie wieczory widać było prawdziwe tłumy – mieszkańcy spacerowali między stoiskami, próbowali przysmaków, a potem przenosili się także do Parku Książąt Pomorskich, gdzie chętnie robili pamiątkowe zdjęcia przy dekoracjach i światełkach. Smaki, rękodzieło i program, który przyciągał przez cały dzień Oprócz straganów z ozdobami, prezentami i kulinariami, na gości czekał bogaty program. Dużym zainteresowaniem cieszyły się pokazy kulinarne i degustacje – pachnące wigilią i inspiracjami z różnych stron świata. Artyści i zespoły muzyczne dbali o nastrojową oprawę, a koncerty kolęd i pastorałek sprawiały, że park stawał się na chwilę wspólnym domem – takim, w którym każdy mógł dołączyć, nawet tylko cichym nuceniem. Najmłodsi w centrum uwagi Szczególne emocje budziły atrakcje dla dzieci. Najmłodsi przeżywali swoje małe święta: wspólne ubieranie choinek, spotkania ze Świętym Mikołajem, wrzucanie listów pełnych marzeń do skrzynki, warsztaty twórcze i radosny śmiech przy karuzeli. Dla rodzin ważne było też to, że jarmark był miejscem bezpiecznym i przyjaznym – takim, gdzie można po prostu pobyć razem. Koncert, który zamknął jarmark jak świąteczna klamra Pięknym zwieńczeniem wydarzenia okazał się koncert Michała Słobodziana. Wielu uczestników mówiło o nim jak o prawdziwej perełce jarmarku: nastrojowy, pełen ciepła, spokojny i bardzo „bożonarodzeniowy”. Kolędy w jego wykonaniu brzmiały wyjątkowo – poruszały i wprowadzały w ten rodzaj ciszy, który pojawia się, gdy człowiek na moment przestaje się spieszyć. Podziękowania i świąteczna puenta Organizatorzy dziękowali wszystkim, którzy tworzyli ten klimat: mieszkańcom i gościom – rodzinom z dziećmi, seniorom, młodzieży i grupom przyjaciół – a także wystawcom, rzemieślnikom, twórcom, muzykom, prowadzącym oraz osobom pracującym przy realizacji wydarzenia. Podziękowania skierowano również do partnerów, w tym Koszalin Centrum Pomorza oraz Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa. Koszaliński Jarmark Bożonarodzeniowy pokazał, że magia świąt nie bierze się wyłącznie z dekoracji. Rodzi się przede wszystkim z ludzi – z rozmów, uśmiechów, wspólnego czasu i drobnych chwil, które zostają w pamięci na długo po tym, gdy zgasną światełka.   

Nietypowy sylwester w klimacie kolejowej przygody i powitanie Nowego Roku nad jeziorem? Taką propozycję przygotowała Koszalińska Kolej Wąskotorowa, zapraszając na wyjątkową imprezę sylwestrową z przejazdem do Rosnowa. Organizatorzy informują, że zostały już ostatnie wolne miejsca. Start w lokomotywowni i zabawa w wagonie tanecznym Sylwestrowa noc rozpocznie się 31 grudnia 2025 r. o godzinie 20:00 na terenie lokomotywowni Koszalińskiej Kolei Wąskotorowej. Uczestnicy spotkają się w ogrzewanej hali, gdzie impreza wystartuje od kolacji, a następnie przeniesie się na wspólną zabawę w wagonie tanecznym. Pociąg sylwestrowy ruszy o 22:30 Kulminacyjny moment wydarzenia rozpocznie się o 22:30, kiedy pociąg sylwestrowy wyruszy w trasę do Rosnowa. Organizatorzy zapowiadają, że powitanie Nowego Roku będzie miało wyjątkową oprawę – na plaży w Rosnowie, przy ognisku i z lampką szampana. Powrót po północy i zabawa do rana W drogę powrotną do Koszalina uczestnicy wyruszą o 1:00. Po powrocie impreza ma być kontynuowana „do białego rana”, tak by sylwestrowa noc nie skończyła się wraz z powrotem pociągu. Cena i co obejmuje oferta Koszt udziału w wydarzeniu wynosi 330 zł za osobę. W cenie organizatorzy zapewniają:szampańską atmosferę i zabawę, ciepłe posiłki oraz zimny bufet, napoje ciepłe i zimne, 0,5 l alkoholu na parę i noworoczny szampan. Rezerwacje i kontakt Informacje i rezerwacje można uzyskać: przez Messenger, telefonicznie: 601 154 937 lub mailowo: tmkwsekretariat@gmail.com . Sylwester z Koszalińską Koleją Wąskotorową to propozycja dla tych, którzy szukają czegoś więcej niż klasyczna impreza w lokalu – tu oprócz tańca jest też podróż, zimowa sceneria i symboliczne powitanie Nowego Roku nad wodą.

Świąteczna kolejka obyła się bez niespodzianek, które mogłyby spowodować szybsze bicie serca u kibiców. W Ekstralidze mistrz Boratyński Nieruchomości odbił sobie ostatnie porażki i pokonał Zetbud 106 – 76 nie dając rywalowi chwili wytchnienia i atakując w każdej chwili meczu. Damian Kropisz trafił 9/15 rzutów za 3 punkty! Żulicki Centrum Ogrodnicze od początku pojedynku z Powiatem Białogardzkim narzucił swój styl gry i pod wodzą Grzegorza Arabasa i Łukasza Wichniarza wygrali cały mecz wynikiem 90- 71. Magija Smaku w okrojonym kadrowo kładzie przez trzy kwarty mocna stawiała opór Re-Dream Team CES i dopiero 4 kwarta zdecydowała o zwycięstwie tych drugich 83-63, ale chwała dla Magiji Smaku za walkę do końca. B-eLka.pl miała nadzieję na łatwą wygrana z i4 Development, ale niestety musiała włączyć wyższy bieg, aby pokonać ostatecznie rywali 77-69. W I Dywizji Tartak Sekwoja po arcyciekawym pojedynku wygrał z Domarem Tatów 86-75, ale mecz stał na ciekawym poziomie i dla widzów na pewno nie był nudny. W meczu pomiędzy Kontrabandą, a Fasolkami ci pierwsi wygrali pierwszą połowę i dzięki temu mogli dalej kontrolować mecz i pomimo dobrej drugiej połowy ze strony Fasolek, to jednak Kontrabanda wygrała zasłużenie mecz 88-61. Alfa Trans kontrolując cały mecz pokonała MaxBau Okna DAKO PSP 73-50. Dzięki większej zespołowości i dominacji na desce mecz toczył się pod dyktando Alfa Trans. W II Dywizji Piwiarnia Bumerang trochę zlekceważyła ambitne Atomówki i do końca musiała drżeć o wynik i gdyby nie zdobywca 64 punktów Igor Gierłowski, to różnie mogłoby być w tym meczu. W spotkaniu 100Sio.pl z BeKaPaKa Bobolice do przerwy, to zawodnicy z Boboli mogli czuć się zwycięzcami, ale zgodnie ze słowami klasyka ”nie ważne jak kto zaczyna, ale jak to kończy”, to 100SIO.pl ostatecznie schodzili z parkietu jako zwycięzcy z wynikiem 53-41, po meczu walki i niewykorzystanych szans. Teraz chwila spokoju, chwila dla rodzin i najbliższych. Ładowanie akumulatorów i z nowymi siłami wracamy 3 stycznia 2026 do gry! EKSTRALIGA ZETBUD – BORATYŃSKI NIERUCHOMOŚCI 73:106 (13:31; 13:27; 21:24; 26:24;) ZETBUD: P. Jasiński 30 (5), M. Maćkowiak 20 (4), R. Maćkowiak 12 (1), R. Radomski 8 (1), M. Djuric 3 (1), A. Caban 0, M. Bejner 0, P. Radomski 0, BORATYŃSKI Nieruchomości : D. Kropisz 38 (9), W. Mataczyński 19 (1), P. Pilarski 14 (2), P. Jakóbczyk 11 (3), A. Żmudziński 10 (1), D. Gawroński 10, M. Malatyński 4, MAGiJA SMAKU – RE-DREAM TEAM CES 63:83 (17:19; 18:19; 13:15; 15:30;) MAGiJA SMAKU: P. Szobot 15 (2), G. Hodun 13 (1), Ł. Szul 13 (1), D. Zawiślak 10, M. Jesionczak 10, G. Dzierżyński 2, Re-DREAM TEAM CES: A. Kamieniarz 27 (1), P. Czubak 17 (5), S. Osipik 15, D. Grynkiewicz 9 (1), P. Szamrej 6 (1), Ł. Kręc 4, Z. Semenowicz 3 (1), M. Pabiszczak 2, J. Kalisz 0, B-eLka.pl – i4 DEVELOPMENT 77:69 (12:9; 18:16; 20:15; 27:29;) B-eLka.pl: T. Dąbrowski 36 (5), D. Bartecki 14 (2), T. Kucal 12, L. Żymierski 7, J. Dziennik 6 (1), A. Dzięcielski 2, R. Tarkowski 0, D. Sawicki 0, i4 DEVELOPMENT: K. Biełunos 22, Ł. Wróbel 12, A. Kowalczuk 11, P. Polek 10 (2), W. Pstrągowski 8 (1), F. Lipigórski-Reichel 4, B. Domaszewicz 2, P. Szałankiewicz 0, http://www.kalk-koszalin.com POWIAT BIAŁOGARDZKI – ŻULICKI CEN, OGR. 71:90 (17:21; 18:20; 16:24; 20:25;) POWIAT BIAŁOGARDZKI: D. Raszpunda 19, B. Baranowski 16 (1), P. Pakuszto 10 (2), G. Skoczyk 10, G. Gajdziel 10 (1), G. Michalak 5, P. Olechnicki 1, ŻULICKI CENTRUM OGRODNICZE: Ł. Wichniarz 28 (3), P. Bogdan 26 (2), G. Arabas 25 (3), D. Kmita 4, M. Korgiel 4, M. Hamera 2, K. Satro 1, L. Kasprzak 0, I DYWIZJA DOMAR TATÓW – TARTAK SEKWOJA 75:86 (17:17; 18:17; 18:23; 22:29;) DOMAR TATÓW: B. Kowalewski 26 (3), P. Bocian 12, M. Myśliński 9, M. Ruszkowski 7, M. Makijewski 7 (1), Ł. Bielski 5 (1), S. Drążkiewicz 5 (1), P. Kucal 4, P. Sulicki 0, TARTAK SEKWOJA: E. Borowski 28 (1), B. Pachciarek 20 (1), P. Sobczak 17, D. Labuda 12 (1), K. Kukliński 6, P. Kowalski 3 (1), M. Tablewski 0, KONTRABANDA – FASOLKI 88:61 (27:13; 23:12; 19:17; 19:19;) KONTRABANDA: P. Czerski 29 (3), D. Matysiak 27 (3), K. Kunysz 15, W. Dziurla 8, K. Kubiszewski 4, P. Trepka 3 (1), J. Trepka 2, FASOLKI: G. Sobieraj 16, M. Petrykowski 14 (1), R. Pasiecznik 12, A. Lisiecki 11, A. Harmuszkiewicz 3 (1), N. Lopez 3, R. Cyberny 2, M. Czaplejewski 0, J. Walesiewicz 0, M. Knieć 0, O. Fenkanin 0, MAXBAU OKNA DAKO PSP – ALFA TRANS 50:73 (11:17; 16:21; 16:24; 7:11;) AXBAU OKNA DAKO PSP: R. Dolik 11 (2), W. Krzpiot 11 (1), J. Grzebiński 10 (2), J. Fiszbak 7, J. Nagórski 4, A. Nowak 3, M. Kasprzak 2, M. Wieliński 2, S. Ciechanowski 0, J. Twardoń 0, ALFA TRANS: I. Janiszek 16 (2), R. Lipiński 13, M. Tereszczyn 11 (1)K. Batrachenko 10, P. Pawlak 8, R. Grontkowski 7 (1), J. Grabias 4, T. Skuza 2, W. Orlyk 2, II DYWIZJA PIWIARNIA BUMERANG – ATOMÓWKI 86:80 (15:13; 21:24; 29:25; 21:18;) PIWIARNIA BUMERANG: I. Gierłowski 64 (4), M. Podwałka 11 (3), M. Krzos 5, M. Grzęda 4, D. Schabek 2, W. Staszewski 0, ATOMówki: M. Machnikowska 23 (3), M. Sufried 19 (1), L. Malatyńska 18 (2), N. Rosińska 9, K. Klimowska 7 (1), M. Sarnowska 4, 100SIO.PL – BeKaPaKa BIAŁOGARD 53:41 (9:9; 5:11; 13:8; 26:13;) 100SIO.PL: J. Cichosz 19 (2), W. Banach 12 (1), K. Stosio 11, M. Zawadzki 5 (1), R. Mielke 3, A. Liput 2, P. Słapczyński 1, K. Cieślak 0, P. Janiak 0, D. Meyer 0, B. Janiak 0, M. Sieradzki 0, BeKaPaKa BOBOLICE: F. Karpiński 14, T. Kaszubowski 9 (1), J. Bortnik 7, Ł. Gośniak 7 (1), F. Kawecki 4, P. Samusionek 0, P. Iriarte 0, P. Szczęśniak 0, M. Trawiński 0, P. Klimek 0,

Wątek znany z afery Cambridge Analytica – czyli pytania o to, kto i jak „robi” polityczne zasięgi w internecie, na jakich narzędziach i czy wszystko jest przejrzyste – wraca w nowej odsłonie. Portal Frontstory (we współpracy z rumuńskim Context.ro) opisuje, że w kampanii prezydenckiej Karola Nawrockiego w mediach społecznościowych mieli pojawić się rumuńscy eksperci, a kluczową postacią łączącą środowiska ma być lider AUR George Simion. Szefernaker jako „łącznik” dwóch kampanii: Duda 2015 i Nawrocki W tej historii ważny jest też wątek personalnej ciągłości. Paweł Szefernaker – obecny Szef Gabinetu Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej, ale również związany z naszym regionem (startował i zdobywał mandat poselski w okręgu koszalińskim oraz kierował lokalnymi strukturami PiS) – był w 2015 r. szefem internetowej kampanii Andrzeja Dudy, a w kampanii Karola Nawrockiego pełnił rolę szefa sztabu.  To właśnie Szefernaker w 2018 r. komentował medialne doniesienia na temat Cambridge Analytica, mówiąc, że sugestie o współpracy z podmiotami podejrzewanymi o używanie nielegalnie pozyskanych danych z Facebooka to „kompletna bzdura”. Dziś – w świetle ustaleń Frontstory – jego nazwisko wraca w naturalny sposób jako element szerszej opowieści o tym, jak profesjonalizują się kampanie online. „Simion dał ludzi od sociali” – co opisuje Frontstory Frontstory pisze o rumuńskich specjalistach, którzy mieli wspierać działania w social mediach (m.in. konfiguracje i narzędzia do budowania interakcji). W tle przewija się wypowiedź George’a Simiona, który publicznie twierdził, że jego środowisko „wspierało” Nawrockiego „instrumentami online”. Materiał opisuje także powiązania rumuńskiego ekosystemu polityczno-marketingowego, w tym firmę Follow Digital Solutions związaną z działaniami AUR i współpracą z Patrykiem Jakim (co Jaki potwierdza jako analizy i doradztwo komunikacyjne).  Kluczowy problem: „brak śladu” w PKW i pytania o formułę wsparcia Najbardziej newralgiczny punkt, na który zwracają uwagę dziennikarze, to kwestia formalna: w dokumentach PKW ma nie być śladów współpracy komitetu Nawrockiego z rumuńskimi podmiotami. Jeśli więc jakiekolwiek wsparcie rzeczywiście miało miejsce, pojawia się pytanie, czy było ono odpłatne, nieodpłatne, czy miało charakter „koleżeńskiej pomocy” spoza oficjalnych rozliczeń.  Co mówi prawo: ryzyko „korzyści niepieniężnej” Tu wchodzi w grę prawo wyborcze. PKW w swoich wyjaśnieniach podkreśla, że komitety mają ograniczone możliwości przyjmowania nieodpłatnego wsparcia – a profesjonalne usługi (np. obsługa kampanii w internecie) mogą zostać potraktowane jako niedozwolona korzyść niepieniężna. Za udzielenie lub przyjęcie takiej korzyści Kodeks wyborczy przewiduje grzywnę. Dlaczego znów pada nazwa Cambridge Analytica? Porównanie do Cambridge Analytica działa dziś jak skrót myślowy: przypomina, że polityczna komunikacja online to nie tylko „posty”, ale coraz częściej infrastruktura wpływu – automatyzacje, targetowanie, analityka, praca na emocjach i precyzyjne „domykanie” kontaktu z wyborcą. W tym sensie nowa historia nie musi oznaczać powtórki 1:1, ale uruchamia to samo pytanie: kto stoi za technologiczną przewagą i czy wyborcy widzą pełny obraz finansowania oraz wykonawców.  Co musiałoby się wyjaśnić, żeby temat domknąć Żeby odebrać sprawie charakter „sensacji” i sprowadzić ją do faktów, potrzebne są odpowiedzi na trzy proste pytania: co dokładnie oznaczało „wsparcie instrumentami online”, kto je wykonał (osoby, firmy, kraj) oraz czy i jak zostało to rozliczone w ramach zasad finansowania kampanii. Bez tego temat będzie się kręcił między politycznymi oskarżeniami a realnym sporem o standardy i legalność kampanii cyfrowych – w cieniu nazwiska Cambridge Analytica, które wciąż działa na wyobraźnię wyborców. Link do artykułu    RUMUNI POMOGLI NAWROCKIEMU WYGRAĆ WYBORY -  TUTAJ.

Czas przedświąteczny ma to do siebie, że nawet najbardziej zapracowani na chwilę zwalniają, a w mieście robi się jakoś jaśniej — nie tylko od światełek. W Koszalinie świąteczny uśmiech pojawił się też w urzędowych korytarzach, bo jak się okazuje Tomasz Sobieraj, prezydent Koszalina, trafił na listę grzecznych dzieci św. Mikołaja. Co prawda — jak z rozbrajającą szczerością przyznał — listu do Mikołaja jeszcze nie napisał, ale obiecał, że… nadrobi to jak najszybciej. I kto wie, może to właśnie najlepszy dowód, że magia Świąt nie ma wieku: czasem wystarczy chwila, żeby przypomnieć sobie, że prośby można formułować nie tylko w oficjalnych pismach, ale też w bardzo mikołajowej wersji — z uśmiechem i odrobiną dziecięcej radości.   Święta tradycyjnie: rodzina, przyjaciele i spokój Zapytany o plany na Boże Narodzenie, prezydent Koszalina stawia na to, co w Świętach najważniejsze: spędzi je tradycyjnie — z rodziną i przyjaciółmi. Bez pośpiechu, z czasem na rozmowy, życzenia, ciepłą atmosferę i ten moment, kiedy wreszcie można po prostu być razem. Bo właśnie o to chodzi w świątecznym czasie: żeby chociaż na chwilę odłożyć codzienne sprawy na bok, złapać oddech i przypomnieć sobie, że najlepsze prezenty są często niematerialne — to bliskość, spokój i dobra energia.   A co w liście do Mikołaja?List prezydenta pozostaje na razie tajemnicą, ale możemy się domyślać, że obok typowo świątecznych życzeń znalazłoby się w nim miejsce na te bardzo koszalińskie: o zdrowie dla mieszkańców, zgodę w rozmowach i trochę więcej uśmiechu na co dzień. A jeśli Mikołaj dopisuje do paczek coś od siebie, to niech dorzuci jeszcze jedną rzecz: więcej czasu — bo tego w grudniu brakuje chyba wszystkim. Na koniec zostaje najważniejsze: życzyć Koszalinowi i wszystkim mieszkańcom Świąt spokojnych, rodzinnych i naprawdę ciepłych — niezależnie od pogody. A prezydentowi? Na ten świąteczny czas życzymy Panu Prezydentowi przede wszystkim spokojnego oddechu — takiego, którego w ciągu roku zwykle brakuje. Dużo ciepła od bliskich, chwil bez pośpiechu i rozmów, po których człowiekowi robi się lżej. Niech będzie też miejsce na drobne, zwyczajne radości: zapach choinki, ulubioną kolędę i ten moment, kiedy można po prostu usiąść i powiedzieć: „dobrze, że jesteśmy razem”. A od św. Mikołaja? Życzymy nie tylko trafionych prezentów, ale też odrobiny dodatkowego czasu w kieszeni — bo to chyba najcenniejszy upominek. Wesołych, dobrych Świąt!  

To ma być przełom w sposobie zarządzania publiczną ochroną zdrowia w regionie. Sejmik Województwa. Zachodniopomorskiego przyjął 18 grudnia 2025 roku uchwałę otwierającą drogę do utworzenia spółki „Szpitale Zachodniopomorskie” – nowej platformy współdziałania, która docelowo ma porządkować, koordynować i wzmacniać system szpitalnictwa na Pomorzu Zachodnim.  Wojewódzki „menadżer ochrony zdrowia” Zgodnie z założeniami „Szpitale Zachodniopomorskie” mają pełnić rolę regionalnego menadżera: wspierać efektywniejsze zarządzanie podmiotami leczniczymi, ułatwiać ich reorganizację, a przede wszystkim lepiej planować rozwój usług zdrowotnych w regionie. Nowa platforma ma być otwarta dla wszystkich szpitali publicznych – zarówno marszałkowskich, jak i powiatowych.  W praktyce cel jest czytelny: łatwiejszy dostęp do leczenia, bardziej kompleksowa opieka nad pacjentem z wieloma chorobami oraz poprawa kondycji finansowej placówek – tak, by szpitale były stabilniejsze i mniej podatne na kryzysy kadrowe czy doraźne cięcia.  Skąd ten ruch? Rozproszony model zarządzania i presja kosztów Zapowiedź powołania spółki pojawiła się już wcześniej – m.in. po rozmowach prowadzonych z samorządami oraz przedstawicielami szpitali powiatowych i wojewódzkich o najpoważniejszych wyzwaniach systemu. W tle przewijał się ten sam problem: wielość podmiotów i rozproszone zarządzanie utrudniają restrukturyzację, racjonalne planowanie świadczeń i skuteczne pozyskiwanie pieniędzy na rozwój.  Marszałek województwa Olgierd Geblewicz wprost wskazywał na trudną sytuację finansową szpitali i różnice w możliwościach między mniejszymi placówkami a dużymi, specjalistycznymi jednostkami. W tej logice konsolidacja ma dawać stabilność i przewidywalność – zarówno organizacyjną, jak i finansową. () Współpraca zamiast „niezdrowej rywalizacji” Jednym z ważniejszych argumentów jest także problem konkurencji pomiędzy szpitalami o personel i kontrakty. Samorząd województwa zwraca uwagę, że placówki – walcząc o utrzymanie oddziałów i ciągłość świadczeń – potrafią wchodzić w kosztowną rywalizację płacową, co sprzyja migracji lekarzy, a w skrajnych sytuacjach prowadzi do czasowego zawieszania pracy oddziałów. W zamyśle nowej spółki współdziałanie ma zastąpić tę logikę konkurencji.  Jak ma działać „Szpitalny holding” województwa? „Szpitale Zachodniopomorskie” mają być spółką z ograniczoną odpowiedzialnością należącą w całości do samorządu województwa. Według informacji podawanych po sesji sejmiku spółka ma dysponować kapitałem zakładowym w wysokości 2 mln zł i rozpocząć działalność w przyszłym roku. () Jej zadania mają koncentrować się na doradztwie, koordynacji i poprawie efektywności zarządzania. W praktyce oznacza to m.in. wspólną obsługę (organizacyjną, administracyjną i finansową), ujednolicanie procedur i standardów działania, możliwość prowadzenia wspólnych zakupów i zamówień publicznych (np. sprzęt, leki, usługi), wspólne planowanie inwestycji i ich realizację, tworzenie i wdrażanie programów zdrowotnych oraz skuteczniejsze pozyskiwanie zewnętrznych źródeł finansowania, w tym funduszy europejskich.  W ujęciu strategicznym spółka ma też budować „siłę negocjacyjną” regionu i stać się bardziej partnerskim podmiotem w rozmowach z NFZ, Ministerstwem Zdrowia i instytucjami centralnymi – co w realiach rosnących kosztów i braków kadrowych ma dla szpitali znaczenie fundamentalne.  Co to może oznaczać dla pacjentów? Władze województwa podkreślają, że kluczową obietnicą jest łatwiejsze przechodzenie pacjenta przez system – zwłaszcza w przypadkach wielochorobowości, gdy osoba potrzebuje kilku rodzajów opieki i konsultacji. W teorii lepsza koordynacja ma skracać ścieżkę diagnostyczno-terapeutyczną, ograniczać „odbijanie się” między placówkami i zwiększać spójność leczenia.  Jednocześnie samorząd wskazuje na efekt finansowy: wspólne zakupy i koordynacja usług mają przynieść oszczędności i zmniejszyć presję kosztową. W dłuższym horyzoncie celem jest to, by szpitale mniej czasu i energii zużywały na gaszenie pożarów, a więcej na planowanie rozwoju i poprawę jakości świadczeń. () Kolejny etap, nie jednorazowa decyzja Uchwała sejmiku to ważny krok formalny, ale proces ma charakter etapowy. Konsolidacja usług zdrowotnych w regionie była dyskutowana już wcześniej, a nowa spółka ma być narzędziem do systemowego porządkowania współpracy pomiędzy placówkami.  Najbliższe miesiące pokażą, jak szeroko do platformy będą dołączać kolejne szpitale publiczne i jak szybko uda się przełożyć „współpracę” na konkretne mechanizmy: od wspólnych zakupów i standardów, po realną koordynację świadczeń. Jedno jest pewne: region wchodzi w moment, w którym w ochronie zdrowia coraz mniej chodzi o „samotne wyspy” i rywalizację, a coraz bardziej o zarządzanie siecią – tak, by pacjent był w niej prowadzony sprawniej, a szpitale działały stabilniej.

To jedna z najważniejszych zapowiedzi komunikacyjnych w regionie: powiat koszaliński uruchomi powiatową sieć transportu publicznego. O planach poinformował starosta koszaliński Tomasz Tesmer, podkreślając, że przedsięwzięcie staje się możliwe dzięki rozstrzygnięciu konkursu w ramach Funduszu Rozwoju Przewozów Autobusowych. Zgodnie z decyzją Wojewody Zachodniopomorskiego do powiatu trafi 1 329 537 zł dofinansowania, a w kolejnych dwóch latach łącznie ponad 6 mln zł. To środki, które mają zapewnić stabilne uruchomienie i funkcjonowanie nowych połączeń autobusowych. 37 nowych linii we współpracy z pięcioma gminami Projekt powstaje we współpracy z samorządami gmin: Będzino, Biesiekierz, Manowo (od września 2026 nowe linie autobusowe obejmą Cewlino, Wyszebórz, Wyszewo i Manowo), Sianów i Świeszyno. W ramach wspólnego działania zaplanowano uruchomienie aż 37 nowych linii autobusowych. Jak zapowiada starosta, wszystkie linie mają rozpocząć kursowanie od września 2026 roku. Termin nie jest przypadkowy — to moment, w którym znacząco rośnie zapotrzebowanie na dojazdy związane z rozpoczęciem roku szkolnego i powrotem do codziennego rytmu pracy. Ograniczenie wykluczenia komunikacyjnego – cel nadrzędny Władze powiatu podkreślają, że celem projektu jest realne zmniejszenie wykluczenia komunikacyjnego. Dla wielu mieszkańców mniejszych miejscowości brak regularnych połączeń oznacza dziś utrudniony dostęp do podstawowych usług lub konieczność korzystania z własnego samochodu — co nie zawsze jest możliwe. Nowa sieć ma poprawić dostęp do: miejsc pracy, szkół i placówek edukacyjnych, opieki zdrowotnej, urzędu i usług publicznych. To szczególnie ważne dla osób starszych, młodzieży, rodzin bez samochodu oraz wszystkich mieszkańców, którzy do tej pory byli uzależnieni od nielicznych połączeń lub prywatnego transportu. „To inwestycja w równe szanse i rozwój” Starosta Tomasz Tesmer zwraca uwagę, że uruchomienie sieci to nie tylko kwestia wygody, ale przede wszystkim inwestycja w jakość życia i rozwój całego powiatu. Lepsze połączenia ułatwiają codzienne funkcjonowanie, zwiększają mobilność mieszkańców, a w dłuższej perspektywie mogą wpływać na atrakcyjność osiedleńczą i gospodarczą gmin. W komunikacie podkreślono również, że przedsięwzięcie jest efektem długiej, konsekwentnej pracy oraz — co szczególnie akcentują samorządowcy — wzorowej współpracy pomiędzy powiatem a gminami. Podziękowania i kolejne kroki Starosta przekazał także podziękowania dla włodarzy gmin, partnerów oraz wszystkich osób zaangażowanych w przygotowanie projektu, wskazując, że sukces jest wspólnym efektem koordynacji działań i porozumienia samorządów. W najbliższych miesiącach kluczowe będą prace organizacyjne: przygotowanie szczegółowych tras i rozkładów, wybór operatorów oraz dopracowanie zasad funkcjonowania sieci. Jeśli plan zostanie zrealizowany zgodnie z harmonogramem, od września 2026 roku mieszkańcy powiatu koszalińskiego zyskają nową, szeroką siatkę połączeń, która ma ułatwić codzienne dojazdy i wzmocnić spójność całego regionu.